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面对扩张和多元化经营模式,构建PDCA业务改善循环和确立管理体制。 面对扩张和多元化经营模式,构建PDCA业务改善循环和确立管理体制。

案例介绍

教育培训 制造业
从业人数: 60,000名以上 / 店铺数量:- / 落户中国年数:20年以上 / 出资率:台湾企業

Icon 事例概要

食品制造业

・一家生产的商品已在中国市场占有率取得领先位置的企业。正在致力于进一步扩大主营业务的同事开展新的经营范围。

Icon 课题

面对扩张和多元化经营模式,必须要构建PDCA业务改善循环和确立管理体制。

Icon 实际支援流程

  1. STEP1 确立管理体制

    将新的管理工具导入管理部门并加以运用,尝试将业务可视化并提高生产效率。

    ↓↓↓

  2. STEP2 与①相关联的公司内部培训

    实施以提高生产效率为目标的公司内部培训。授课语言为中文。

本案例相关的详细信息的提问・咨询方法如下所示

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