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随着中国国内成本飞涨以及汇率风险等问题,从日本籍驻在人员为中心的模式转向对现地的中国籍人才进行培养。 随着中国国内成本飞涨以及汇率风险等问题,从日本籍驻在人员为中心的模式转向对现地的中国籍人才进行培养。

案例介绍

教育培训 贸易公司
从业人数:- / 店铺数量:- / 落户中国年数:10年以上 / 出资率:日本100%

Icon 事例概要

纤维业贸易公司

・该贸易公司经营范围广泛,包括原材料、质地及完成品。拥有自己的工厂。

Icon 课题

自从进入中国市场,就以日本籍驻在人员为中心,主要对日本总公司的订单进行对应,但随着中国国内成本飞涨以及汇率风险等问题,面向中国国内的销售强化也被提上了课题。为此就需要对现地的中国籍人才进行培养。

Icon 实际支援流程

  1. STEP1 定义人才

    对管理者所应具备的知识及能力进行征询及整理。明确定义与现状的差异点。

    ↓↓↓

  2. STEP2 制定培训方案

    根据①的结果,探讨并确定培训中的学习内容。

    ↓↓↓

  3. STEP3 实施培训

    根据②的内容,定期实施培训。

    ↓↓↓

  4. STEP4 成果发表会

    运用培训中学习到的知识,对旨在实现公司进一步成长这一议题进行提案,并分别发表。

本案例相关的详细信息的提问・咨询方法如下所示

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