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设立新工厂时,从基础部分开始推进教育 设立新工厂时,从基础部分开始推进教育

案例介绍

教育培训 制造业
从业人数:- / 店铺数量:- / 落户中国年数:10年以上 / 出资率:日本100%

Icon 事例概要

制造加工业・业务上以自动化部品的制造加工为主,在全球范围内进行事业拓展。

Icon 课题

因要设立新工厂,所以管理者的教育就成了当务之急。特别是因为涉及到地方城市的原因,所以教育上需要从基础部分开始推进。此外,因为集团公司全体员工都贯彻遵守合规,因此有必要让大家严肃理解各规定的重要性及相关违反事例。

Icon 实际支援流程

  1. STEP 1 定义人才

    对作为工厂管理者所应具备的知识及能力进行征询及整理。明确定义与现状的差异点。重点对公司内制定的合规内容进行详细确认。

    ↓↓↓

  2. STEP2 制定培训方案

    根据①的结果,探讨并确定培训中的学习内容。

    ↓↓↓

  3. STEP3 实施培训

    根据②的内容,定期实施培训。

本案例相关的详细信息的提问・咨询方法如下所示

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