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	<title>冲突管理 _ 上海埃和希企业管理咨询有限公司</title>
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	<description>中国国内教育培训请选择上海埃和希企业管理咨询有限公司。运用大型经营战略咨询集团积累的技术经验，为贵公司在上海・中国事业的成功发展提供助力。</description>
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		<title>[冲突管理]托马斯-基尔曼冲突模型</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Oct 2024 01:31:56 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>从一个人努力满足自己所关心的事的程度（坚持度），以及⼀个⼈努⼒满⾜他⼈所关⼼的事的程度（合作度）来衡量人在冲突 [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://www.ac-a.cn/qa/843/">[冲突管理]托马斯-基尔曼冲突模型</a> first appeared on <a href="https://www.ac-a.cn">上海埃和希企业管理咨询有限公司</a>.</p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>从一个人努力满足自己所关心的事的程度（坚持度），以及⼀个⼈努⼒满⾜他⼈所关⼼的事的程度（合作度）来衡量人在冲突中的心态。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>1.根据坚持度和合作度，可以形成五种冲突行为:</p>
<p>1）坚持度高，合作度不高，即满⾜⾃⼰⽽不考虑他⼈的属于竞争型；<br />
2）坚持度高，合作度高，即满⾜⾃⼰也满⾜他⼈的属于合作型；<br />
3）坚持度低，合作度高，即满⾜他⼈⽽不满⾜⾃⼰的属于服从型；<br />
4）坚持度低，合作度低，既不满⾜⾃⾝利益也不满⾜对⽅的利益的属于回避型；<br />
5）坚持度和合作度适中，也即双⽅都有所让步，是一种折中的方式，属于妥协型</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>2.似乎合作是最有效的方式，但事实上，是没有绝对的好与不好的，只有合适与不合适。<br />
第一步：明确冲突解决的基本原则和目标<br />
第二步：制定好相应的规则<br />
第三步：表达彼此的观点和利益<br />
第四步：寻找合适的解决方案并实施</p><p>The post <a href="https://www.ac-a.cn/qa/843/">[冲突管理]托马斯-基尔曼冲突模型</a> first appeared on <a href="https://www.ac-a.cn">上海埃和希企业管理咨询有限公司</a>.</p>]]></content:encoded>
					
		
		
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