提高自己公司培训讲师的技能以及对培训内容进行改善。
为了让销售人员成长到能独立把握・分析销售额及成本并最终能制定相应战略的状态，使其进行针对Excel的基础技能及逻辑性思维能力的学习。
为强化面向中国国内的销售，需要对现地的中国籍人才进行培养。
实现既有的职能资格制度未与教育体系的联动。
设立新工厂时，从基础部分开始推进教育
随着成本的飞涨及竞争激化，通过回头客率及口碑扩大业务量。
提高管理着多个店铺的SV的相关技能，重点锻炼其在店长评估面谈中所需的交流沟通技能及逻辑性思维能力。
随着中国国内成本飞涨以及汇率风险等问题，从日本籍驻在人员为中心的模式转向对现地的中国籍人才进行培养。
在激烈的市场环境的竞争下，为了巩固长远发展的基础，对候补管理者进行培养。
基于快速扩张的背景下，如何培养店铺管理层。
面对扩张和多元化经营模式，构建PDCA业务改善循环和确立管理体制。
改善每家店铺间的业绩和顾客满意度偏差很大的问题。
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